Lo que he aprendido desde la primera Cumbre en 2017
Lo que he aprendido desde la primera Cumbre en 2017
Diez años no pasan en balde. En este tiempo, la tecnología, las empresas y el liderazgo han cambiado profundamente… y también muchas certezas han dejado de serlo. Esta conversación propone una mirada honesta y sin nostalgia sobre lo aprendido en la última década: qué promesas no se cumplieron, qué errores se repiten y qué criterios siguen siendo válidos cuando el ruido es constante y el cambio permanente. Una reflexión serena para empresarios que prefieren pensar antes que correr.
Manual de lucidez para CEOs en tiempos histéricos
Manual de lucidez para CEOs en tiempos histéricos
En un entorno marcado por la sobreinformación, la polarización y la sensación permanente de urgencia e incertidumbre, resulta cada vez más difícil mantener la calma y el criterio. Esta charla propone una mirada práctica a cómo pensar con claridad cuando todo alrededor parece en modo alarma: qué sesgos conviene vigilar, qué hábitos mentales ayudan a tomar mejores decisiones y cómo evitar que el ruido —mediático, político o interno— secuestre la estrategia de la empresa.
Del mapa al negocio: riesgos globales y oportunidades reales en la próxima década
Del mapa al negocio: riesgos globales y oportunidades reales en la próxima década
Conversación para bajar la geopolítica al terreno empresarial y convertir lo global en criterios de decisión. Repasaremos el mapa global: cómo los conflictos armados, las tensiones entre bloques, las guerras comerciales, los conflictos híbridos, la transición energética y la nueva regulación están redefiniendo dónde tiene sentido invertir, producir y crecer.
Se analizarán las regiones con mayor potencial en la próxima década, los riesgos de una excesiva exposición a determinados mercados y las decisiones incómodas —nearshoring, friendshoring o repliegue— que muchas empresas van a tener que afrontar antes de lo que creen.
Si la IA sabe más, ¿Para qué sirves tú?
Si la IA sabe más, ¿Para qué sirves tú?
La expansión de la inteligencia artificial ha acabado con la figura del líder que “lo sabe todo”. Cuando las máquinas analizan más información y más rápido que cualquier persona, el papel del CEO y del directivo cambia por completo: ya no es acumular datos, sino marcar propósito, fijar valores, hacer buenas preguntas y decidir qué se hace —y qué no— con lo que la tecnología ofrece. Esta charla abordará qué aporta hoy un líder humano en un entorno dominado por la IA y cómo pasar de controlar a orientar, de imponer a inspirar y de opinar a decidir con criterio.
Más allá de la IA: la nueva frontera de la ventaja competitiva
Más allá de la IA: la nueva frontera de la ventaja competitiva
La inteligencia artificial ha dejado de ser un “proyecto de innovación” para convertirse en una palanca práctica de competitividad. Pero su verdadero impacto aparece cuando se conecta con datos reales, procesos operativos y decisiones de negocio.
En esta conversación abordaremos dónde está el retorno hoy, qué funciones generan valor primero y cómo las empresas pueden integrar tecnologías como la inteligencia artificial, los datos del mundo físico y la digitalización de procesos, sin romper su cultura organizativa y sabiendo que alguien tiene que guiar a las personas en esos cambios.
Hablaremos de productividad, eficiencia y nuevos modelos de negocio, pero sobre todo de cómo pasar de experimentar con tecnología, a liderar construyendo ventajas competitivas sostenibles en mercados cada vez más exigentes.
Riesgo extremo: liderar cuando todo se complica a la vez
Riesgo extremo: liderar cuando todo se complica a la vez
Las empresas viven cada vez más expuestas a crisis simultáneas: guerras, cambios regulatorios, subidas de costes, presión financiera, caídas de demanda, roturas en la cadena de suministro o golpes reputacionales. Esta conversación baja el riesgo al terreno real del CEO: decisiones con información incompleta, poco margen de maniobra y presión de tiempo.
A partir de experiencias y aprendizajes del tejido empresarial español —desde compañías industriales y de alimentación hasta empresas en fase de crecimiento exigente— se analizará qué factores marcan la diferencia entre aguantar, adaptarse y salir reforzados: liderazgo, gobierno, cultura, preparación, comunicación interna y disciplina financiera.
IA y decisiones: cómo competir cuando todo se acelera
IA y decisiones: cómo competir cuando todo se acelera
La inteligencia artificial está cambiando no solo lo que hacen las empresas, sino cómo y a qué velocidad toman decisiones. En un entorno donde el tiempo se ha convertido en un factor competitivo clave, las compañías que mejor combinan datos, intuición y ejecución están marcando la diferencia.
En esta conversación abordaremos cómo la IA está impactando en decisiones críticas del negocio, qué papel sigue teniendo el criterio del líder frente al dato y cómo evitar que la tecnología ralentice en lugar de acelerar.
Una mirada directa sobre cómo competir mejor en un mundo donde decidir tarde empieza a ser el mayor riesgo.
El Día Después De Vender: Cuándo Soltar, Qué No Hacer Y Cómo Seguir.
El Día Después De Vender: Cuándo Soltar, Qué No Hacer Y Cómo Seguir.
Cada vez más empresarios se plantean vender su compañía cuando han alcanzado una posición de liderazgo en su sector, pero casi nadie habla en serio de cómo se toma esa decisión ni de lo que viene después. Esta conferencia abordará, desde la experiencia real de un fundador que ha llevado su empresa a ser referente internacional y la ha vendido, cuestiones como: cuándo tiene sentido plantearse la venta, qué errores conviene evitar en la negociación, cómo gestionar el impacto en el equipo y en la familia y qué significa reconstruir la propia identidad y el propio proyecto vital cuando la empresa deja de ser el centro de todo.
El poder del relato: reputación, medios y verdad en tiempos de crisis
El poder del relato: reputación, medios y verdad en tiempos de crisis
En una crisis, lo que está en juego no es solo lo que ocurre, sino cómo se cuenta y quién consigue que su versión prevalezca. La reputación de una empresa o de un líder puede construirse durante años… y ponerse en duda en cuestión de horas.
Esta conversación aborda, desde la mirada complementaria de la empresa y del periodismo, cómo se construye el relato en situaciones de tensión, qué errores se repiten una y otra vez en la gestión de la comunicación y hasta qué punto el control de la narrativa es real o una ilusión.
Hablaremos de tiempos, silencios, filtraciones, sesgos, intereses y responsabilidades:
qué esperan los medios, qué teme la empresa, qué percibe la sociedad y por qué, en muchas ocasiones, la batalla no se gana con tener razón, sino con saber explicarla a tiempo.
Una conversación abierta —y probablemente incómoda— sobre poder, credibilidad y reputación en la era de la exposición permanente.
El Coste Humano De Liderar: ¿Cuánto Vale Tu Salud En El Balance?
El Coste Humano De Liderar: ¿Cuánto Vale Tu Salud En El Balance?
En la empresa se mide todo: margen, crecimiento, productividad, rotación… pero hay un indicador que rara vez se audita y lo contamina todo: el estado físico y mental del líder. Cuando quien decide vive con fatiga crónica, estrés sostenido o duerme mal, no solo sufre la persona: se resiente el criterio, la paciencia, la visión y, en cadena, el equipo.
Esta sesión pone el foco en lo que muchos normalizan por costumbre: la tensión constante, la culpa, la hiperexigencia y la dificultad para parar. Desde la mirada de la alta competición y la cultura del bienestar corporativo, abordaremos qué hábitos sostienen el rendimiento a largo plazo, qué señales de alarma se suelen ignorar, y cómo construir un estilo de liderazgo más inteligente: exigente, sí… pero no autodestructivo.
Economía al límite: oportunidades para España en la década incierta
Economía al límite: oportunidades para España en la década incierta
En un contexto de bajo crecimiento, tipos de interés menos amables, deuda elevada, tensiones geopolíticas y cambios tecnológicos acelerados, España podría parecer un país atrapado entre riesgos. Sin embargo, la combinación de talento, posición geográfica, potencia turística, transición energética, fondos europeos y capacidad industrial abre también una ventana de oportunidades únicas. Esta conferencia ofrecerá una lectura clara del escenario económico global y europeo, para aterrizar después en qué sectores, proyectos y modelos de negocio pueden situar a España en una posición competitiva en la próxima década, más allá del ruido político.
Dinero, Poder Y Control: Las Conversaciones Que No Hay En Los Consejos
Dinero, Poder Y Control: Las Conversaciones Que No Hay En Los Consejos
En muchas empresas conviven propietarios, CEOs profesionales, socios financieros, familia y asesores, cada uno con agendas, miedos y horizontes distintos. Esta sesión abordará las conversaciones que rara vez se tienen en público: cómo se decide realmente quién manda, quién cobra, quién asume el riesgo, qué pasa cuando la propiedad y la gestión chocan y cómo se resuelven —o se enquistan— los conflictos cuando las cosas no salen como se esperaba.
El nuevo contrato psicológico: lo que las personas esperan… y lo que la empresa ya no puede dar
El nuevo contrato psicológico: lo que las personas esperan… y lo que la empresa ya no puede dar
En un escenario de cambio constante, escasez de talento crítico y expectativas crecientes, muchas empresas están atrapadas entre lo que las personas demandan y lo que la organización puede sostener sin romperse. Esta sesión abordará, sin discursos edulcorados, cómo está cambiando el contrato psicológico entre empresa y empleado, qué promesas ya no son realistas, dónde conviene poner límites y cómo gestionar expectativas para construir relaciones laborales más honestas, sostenibles y maduras.
Democracias Al Límite: Libertad, Poder Y Sociedad Civil
Democracias Al Límite: Libertad, Poder Y Sociedad Civil
Vivimos un momento en el que las democracias se tensionan por todos los lados: polarización, populismos, desafección ciudadana, corrupción, inestabilidad regulatoria e inseguridad jurídica para quien invierte y crea empleo. En este contexto, la pregunta incómoda es: ¿quién está defendiendo de verdad la libertad y las instituciones, más allá de los partidos?
Para los empresarios, esto se traduce en preocupaciones muy concretas: cambios de reglas a mitad de partido, presión fiscal creciente, normativas imprevisibles, mensajes abiertamente hostiles hacia quien arriesga su patrimonio y una creciente dificultad para planificar a largo plazo, invertir y atraer talento. En este debate queremos abordar, qué escenarios políticos vienen, qué riesgos reales afronta la iniciativa privada y qué papel pueden jugar la empresa y la sociedad civil en la defensa de la libertad y del Estado de derecho.
